ANALISIS SWOT

Simulasi latihan.

Disusun oleh : Abdul Rohman

ANALISIS SWOT

PENGEMBANGAN AGRIBISNIS LEBAH MADU

 DI DESA PRAWOTO KECAMATAN SUKOLILO KABUPATEN PATI

A.    Usaha

1.    Tipe usaha      : Agribisnis Lebah Madu (Apis mellifera)

2.    Pengelola        : Gapoktan “TANI JAYA”

 

3.    Lokasi  usaha  : Desa Prawoto kecamatan sukolilo, Kabupaten Pati

B.    Visi

Mewujudkan masyarakat pertanian tanaman pangan, peternakan, perkebunan dan kehutanan yang tangguh dan efisien dengan berwawasan kelestarian lingkungan untuk kesejahteraan masyarakat.

C.   Misi

1.    Meningkatkan produktifitas pertanian tanaman pangan, peternakan, perkebunan dan kehutanan.

2.    Meningkatkan area panen pertanian tanaman pangan, peternakan, perkebunan dan kehutanan.

3.    Meningkatkan dan mempertahankan kelestarian alam dan lingkungan.

4.    Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan petani.

5.    Meningkatkan kelembagaan petani melalui pendekatan kemitraan menuju usaha agribisnis.

D.   Identifikasi berdasarkan hasil pengamatan

D.1. Sebelum Produksi

1.     Ketersediaan tanaman pakan lebah

2.     Tersedianya populasi lebah lokal

3.     Penebangan tanaman

4.     Program penghijauan

5.     Bencana alam / iklim yang tidak teratur

6.     Adanya minat dan kemauan SDM untuk berusaha

7.     Kerjasama petani dikelola oleh kelompok tani

8.     Minimnya pengetahuan

9.     Keterampilan masih perlu dikembangkan

10.  Kurangnya perencanaan dan perhitungan keuangan

11.  Pembinaan dinas dan instansi terkait

12.  Lembaga diklat

13.  Sarana komunikasi dan informasi

14.  Ketersediaan sarana dan peralatan usaha

15.  Mahalnya harga sarana usaha

16.  Minimnya biaya operasional dan pengembangan usaha

17.  Kredit dari lembaga keuangan

18.  Paket teknologi dari lembaga terkait

19.  Lokasi lembaga peneliti lebah madu jauh

D.2. Proses Produksi

1.     Teknis pemeliharaan

2.     Kualitas madu baik

3.     Hama dan penyakit

4.     Curah hujan

5.     Penanganan panen dan pasca panen kurang

6.     Pembuatan rumah lebah kurang homogen

D.3. Setelah Produksi

1.     Harga jual madu terjangkau

2.     Kemasan produk dan pelayanan kurang sempurna

3.     Sarana pemasaran dan Sarana promosi semakin berkembang

4.     Kebutuhan konsumen besar

5.     Prasangka buruk masyarakat terhadap mutu madu

6.     Pesaing peternak lebah dari luar kota

7.     Jumlah produksi madu dari luar daerah banyak

E.    Identifikasi Faktor Internal

E.1. Kekuatan (Strengths)

1.     Ketersediaan tanaman pakan lebah

2.     Tersedianya populasi lebah lokal

3.     Kualitas madu baik

4.     Harga jual madu terjangkau

5.     Adanya minat dan kemauan SDM untuk berusaha

6.     Ketersediaan sarana dan peralatan usaha

7.     Kerjasama petani dikelola oleh kelompok tani

8.     Teknis pemeliharaan

E.2. Kelemahan (Weaknesses)

1.     Minimnya pengetahuan

2.     Keterampilan masih perlu dikembangkan

3.     Pembuatan rumah lebah kurang homogen

4.     Lokasi lembaga peneliti lebah madu jauh

5.     Minimnya biaya operasional dan pengembangan usaha

6.     Khusus pada penanganan panen dan pasca panen kurang

7.     Kemasan produk dan pelayanan kurang sempurna

8.     Kurangnya perencanaan dan perhitungan keuangan

F.    Identifikasi Faktor Eksternal

F.1. Peluang (opportunities)

1.     Pembinaan dinas dan instansi terkait

2.     Program penghijauan

3.     Paket teknologi dari lembaga terkait

4.     Sarana komunikasi dan informasi

5.     Sarana pemasaran dan Sarana promosi semakin berkembang

6.     Kredit dari lembaga keuangan

7.     Kebutuhan konsumen besar

8.     Lembaga diklat

F.2. Ancaman (Threats)

1.     Hama dan penyakit

2.     Bencana alam/iklim yang tidak teratur

3.     Mahalnya harga sarana usaha

4.     Penebangan tanaman

5.     Curah hujan

6.     Jumlah produksi madu dari luar daerah banyak

7.     Pesaing peternak lebah dari luar kota

8.     Prasangka buruk masyarakat terhadap mutu madu

G.   Internal Factor Analysis Summary (IFAS)

Faktor Internal	Bobot	Rating	Skor
Kekuatan (Strengths/S) 1.     Ketersediaan tanaman pakan lebah 2.     Tersedianya populasi lebah lokal 3.     Kualitas madu baik 4.     Harga jual madu terjangkau 5.     Adanya minat dan kemauan SDM untuk berusaha 6.     Ketersediaan sarana dan peralatan usaha 7.     Kerjasama petani dikelola oleh kelompok tani 8.     Teknis pemeliharaan Sub total	0,080 0,080 0,075 0,065 0,065 0,060 0,060 0,045 0,530	4 3 4 3 2 3 2 3	0,320 0,240 0,300 0,195 0,139 0,180 0,120 0,135 1,620
Kelemahan (weaknesees/W) 1.    Kemasan produk dan pelayanan kurang sempurna 2.    Penanganan panen dan pasca panen kurang 3.    Minimnya pengetahuan 4.    Pembuatan rumah lebah kurang homogen 5.    Minimnya biaya operasional dan pengembangan usaha 6.    Keterampilan masih perlu dikembangkan 7.    Kurangnya perencanaan dan perhitungan keuangan 8.    Lokasi lembaga peneliti lebah madu jauh Sub total	0,080 0,065 0,080 0,075 0,050 0,040 0,045 0,035 0,470	4 3 4 4 2 4 2 4	0,320 0,195 0,320 0,300 0,100 0,160 0,090 0,140 1,625
Total	1.000		3,245

H.   External Factor Analysis Summary (EFAS)

Faktor External	Bobot	Rating	Skor
Peluang (opportunities/O) 1.     Kebutuhan konsumen besar 2.     Program penghijauan 3.     Paket teknologi dari lembaga terkait 4.     Sarana komunikasi dan informasi 5.     Sarana pemasaran dan Sarana promosi semakin berkembang 6.     Kredit dari lembaga keuangan 7.     Pembinaan dinas dan instansi terkait 8.     Lembaga diklat Sub total	0,090 0,060 0,055 0,045 0,045 0,035 0,030 0,050 0,410	3 3 2 2 2 3 4 3	0,270 0,180 0,110 0,090 0,090 0,105 0,120 0,150 1,115
Ancaman (Threats/T) 1.     Penebangan tanaman 2.     Bencana alam/iklim yang tidak teratur 3.     Pesaing peternak lebah dari luar kota 4.     Hama dan penyakit 5.     Mahalnya harga sarana usaha 6.     Jumlah produksi madu dari luar daerah banyak 7.     Curah hujan 8.     Prasangka buruk masyarakat terhadap mutu madu Sub total	0,085 0,025 0,080 0,075 0,095 0,085 0,060 0,085 0,590	3 2 2 2 3 3 1 4	0,225 0,050 0,160 0,150 0,285 0,255 0,060 0,340 1,555
Total	1,000		2,670

I.      Skor Matrik IFAS dan EFAS

EFAS IFAS	OPPORTUNITIES (O)	THREATHS (T)
STRENGTHS (S)	Strategi SO = 1,620 + 1,115 = 2,735	Strategi ST = 1,620 + 1,555 = 3,175
WEAKNESSES (W)	Strategi WO = 1,625 + 1,115 = 2,740	Strategi WT = 1,625 + 1,555 = 3,180

Dari hasil analisis keseluruhan (Matrik IFAS dan EFAS) di atas maka prioritas alternatif strategi berurut mulai skor tertinggi adalah sebagai berikut :

1.    Strategi WT           : skor 3,180

Yaitu meminimalkan kelemahan untuk menghindari ancaman

2.    Strategi ST            : skor 3,175

Yaitu menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman

3.    Strategi WO          : skor 2,740

Yaitu meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang

4.    Strategi SO           : skor 2,735

Yaitu menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang

Dalam mengambil keputusan strategi dari usaha yang dilakukan harus dilihat situasi analisa secara keseluruhan dan menyeluruh kemudian hasil dari seluruh analisa yang ada diambil alternatif yang paling optimal untuk kepentingan internal usaha tersebut, maka untuk strategi pengembangan agribisnis lebah madu di Kecamatan Sukolilo Kabupaten Pati secara menyeluruh diambil alternatif strategi dengan skor tertinggi yaitu strategi perpaduan weaknesses dan threaths/WT yaitu dengan strategi meminimalkan kelemahan (weaknesses) untuk menghindari ancaman (threaths) dengan cara mempertahankan dan menjaga usaha yang sudah dilakukan.

J.    Matrik SWOT (Perancangan Strategi)

EFAS                                        IFAS	OPPORTUNITIES (O) 1.      Kebutuhan konsumen besar 2.      Program penghijauan 3.      Paket teknologi dari lembaga terkait 4.      Sarana komunikasi dan informasi 5.      Sarana pemasaran dan Sarana promosi semakin berkembang 6.      Kredit dari lembaga keuangan 7.      Pembinaan dinas dan instansi terkait 8.      Lembaga diklat	THREATHS (T) 1.     Mahalnya harga sarana usaha 2.     Penebangan tanaman 3.     Jumlah produksi madu dari luar daerah banyak 4.     Prasangka buruk masyarakat terhadap mutu madu 5.     Pesaing peternak lebah dari luar kota 6.     Hama dan penyakit 7.     Curah hujan 8.     Bencana alam/iklim yang tidak teratur
STRENGTHS (S) 1.      Ketersediaan tanaman pakan lebah 2.      Tersedianya populasi lebah lokal 3.      Kualitas madu baik 4.      Harga jual madu terjangkau 5.      Adanya minat dan kemauan SDM untuk berusaha 6.      Ketersediaan sarana dan peralatan usaha 7.      Kerjasama petani dikelola oleh kelompok tani 8.      Teknis pemeliharaan	Strategi SO 1.     Menambah jumlah pemilikan modal guna memperbesar usaha 2.     Penanaman tanaman yang cocok untuk lebah lokal 3.     Peningkatan kualitas madu dengan pemanfaatan teknologi 4.     dst...........	Strategi ST 1.     Pemanfaatan sarana pakan lebah secara optimal 2.     Diversifikasi makanan lebah alternatif 3.     Program promosi hasil lebih gencar 4.     dst..........
WEAKNESSES (W) 1.     Kemasan produk dan pelayanan kurang sempurna 2.     Minimnya pengetahuan 3.     Penanganan panen dan pasca panen kurang 4.     Pembuatan rumah lebah kurang homogen 5.     Minimnya biaya operasional dan pengembangan usaha 6.     Kurangnya perencanaan dan perhitungan keuangan 7.     Keterampilan masih perlu dikembangkan 8.     Lokasi lembaga peneliti lebah madu jauh	Strategi WO 1.     Peningkatan pelayanan konsumen 2.     Peningkatan pengetahuan akan reboisasi untuk tanaman makanan lebah 3.     Peningkatan tentang pascapanen dengan teknologi alternatif 4.     dst .................	Strategi WT 1.     Perencanaan efisiensi  kemasan produk dan pelayanan konsumen 2.     Sosialisasi mulai dari karyawan sendiri dan ke masyarakat untuk mencegah dan menghindari penebangan liar 3.     Diversifikasi produk 4.     Merubah bentuk rumah lebah sesuai dengan standart agar hasil optimal 5.     dst..............